为什么赚钱的工程到后面会亏损呢？
工程项目造成亏损的十大常见问题
- 项目进度经常逾期
- 项目成本管控风险大
- 部门衔接合作不便，效率低
- 审批慢，盖章难
- 项目监控不到位
- 项目投入产出不清晰
- 施工现场人员管理难
- 各工种工人薪资核算难
- 材料采购管控难
- 员工责权不对等，管理难
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降低成本
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降低风险
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提高审批效率
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提升现金流稳定
客户感言
工书-用数据驱动每一个工程项目的成功
我们集团在全国有34家分公司。联营项目非常多，很难管控，有不少官司诉讼，给未来的发展带来隐患。现在用了【工书】，把合同监管牢牢抓住，大大缓解了企业面临的法律风险。
金光道集团
曾书记[工书] 上线后，董事长说人人都是董事长，项目经营概况清晰可见，盈亏结果的一目了然，奖罚结果无需争议。每个人为自己的工作行为负全责。 对投资者合伙人等，开通项目看板权限，合作公开化，透明化，减少不必要的争议。
浙江许正昌建设有限公司
董事长一建属于老国企了。做了这么多工程，我们知道项目管理的好坏直接影响企业的经营和信誉。企业要往集团化运营走，首先肯定要健全各项管理制度。【工书】的上线可以说是一个很好的契机。
安庆市第一建筑安装工程公司
张力生总经理随着企业规模越做越大，项目越接越多，管理的幅度和难度在增加。如何借助软件的力量，让管理更便捷，让工作效率提升，是我们一直在思考的问题。
越烽建设集团
詹主任【工书】的巡检和安全模块很方便，走哪儿拍哪儿，立刻指派责任人整改，消除事故隐患。整改完，负责人能实时收到反馈，项目经理对工地生产的安全就放心了。
得友集团
杨副总经理上软件会碰到难题是很正常的，不能因为员工说“这个不会，那个不会“，我们就不去做这个事情。对企业有价值的事，我们就要做！我跟大家都是一样的，从头开始学，一步一步来，总会学会的 。
九鼎建设
邹九生董事长公司这几年发展很快，承建的项目也是当地标杆。最近，在筹备资质升级。决策层认为：企业要做大做强，要跟上时代的步伐，信息化必不可少。建筑企业很传统，上系统最关键的是什么？简单！好用！
吉安有巢建筑工程公司
罗总2019年，公司因材料管理不当，某项目材料超出预算量1000多吨，造成了巨大损失。我想，靠人管人解决不了实际的问题，为了公司长期发展，必须要使用软件来做管理。数据透明化以后任何人不会办不该办的事。
锦镇建设有限公司
董事长黄山建工是一家“国改民营”企业。对我们来说，拿项目的难度不如管项目的难度大。特别是工程进度、质量、和安全，我们看得非常重。像黄山市广电大厦、徽州大剧院、黄山民航售票楼等，都是我们承建的代表性工程，也是政府的形象工程。
黄山建工集团
张主任工书-工程项目管理系统
我们的客户
为什么要选择我们
管控成本风险
以合同为依据，数据汇通为抓手，防治项目上的人力、材料、设备成本漏洞
提升管理效率
通过自动化的线上协作工具，减少企业、项目管理人员的行政负担
辅助智能决策
实时展示项目进度，提前预警施工需求，让企业拥有大师级的战略决策伙伴
提供法律依据
汇总线下单据，记录线上信息，让施工中的每一个进展都有据可依
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