工书工程项目管理系统
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产品介绍
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为什么赚钱的工程到后面会亏损呢?
项目总产值: 1亿以上
项目管理个数: 2个工程以上
工程类型: 市政工程、房建工程、公路工程
走进工书
功能包括:成本预算、材料管理、劳务管理、对账管理、财务中心等
功能包括:施工日志、巡检记录、视频监控
功能包括:经典OA组件、行业特色应用、任务分派引擎、流程审批等
经建筑行业调研及大数据显示
成本预算
合同管理
材料管理
劳务管理
机械管理
对账管理
财务中心
施工日志
巡检记录
视频监控
经典OA组件
行业特色应用
任务分派引擎
流程审批引擎
降低成本
降低风险
提高审批效率
提升现金流稳定
客户感言
我们集团在全国有34家分公司。联营项目非常多,很难管控,有不少官司诉讼,给未来的发展带来隐患。现在用了【工书】,把合同监管牢牢抓住,大大缓解了企业面临的法律风险。
[工书] 上线后,董事长说人人都是董事长,项目经营概况清晰可见,盈亏结果的一目了然,奖罚结果无需争议。每个人为自己的工作行为负全责。 对投资者合伙人等,开通项目看板权限,合作公开化,透明化,减少不必要的争议。
一建属于老国企了。做了这么多工程,我们知道项目管理的好坏直接影响企业的经营和信誉。企业要往集团化运营走,首先肯定要健全各项管理制度。【工书】的上线可以说是一个很好的契机。
随着企业规模越做越大,项目越接越多,管理的幅度和难度在增加。如何借助软件的力量,让管理更便捷,让工作效率提升,是我们一直在思考的问题。
【工书】的巡检和安全模块很方便,走哪儿拍哪儿,立刻指派责任人整改,消除事故隐患。整改完,负责人能实时收到反馈,项目经理对工地生产的安全就放心了。
上软件会碰到难题是很正常的,不能因为员工说“这个不会,那个不会“,我们就不去做这个事情。对企业有价值的事,我们就要做!我跟大家都是一样的,从头开始学,一步一步来,总会学会的 。
公司这几年发展很快,承建的项目也是当地标杆。最近,在筹备资质升级。决策层认为:企业要做大做强,要跟上时代的步伐,信息化必不可少。建筑企业很传统,上系统最关键的是什么?简单!好用!
2019年,公司因材料管理不当,某项目材料超出预算量1000多吨,造成了巨大损失。我想,靠人管人解决不了实际的问题,为了公司长期发展,必须要使用软件来做管理。数据透明化以后任何人不会办不该办的事。
黄山建工是一家“国改民营”企业。对我们来说,拿项目的难度不如管项目的难度大。特别是工程进度、质量、和安全,我们看得非常重。像黄山市广电大厦、徽州大剧院、黄山民航售票楼等,都是我们承建的代表性工程,也是政府的形象工程。
工书-工程项目管理系统
我们的客户
以合同为依据,数据汇通为抓手,防治项目上的人力、材料、设备成本漏洞
通过自动化的线上协作工具,减少企业、项目管理人员的行政负担
实时展示项目进度,提前预警施工需求,让企业拥有大师级的战略决策伙伴
汇总线下单据,记录线上信息,让施工中的每一个进展都有据可依
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