【行业干货】工程利润不是干出来的！这份提高方案建议收藏！

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建设施工的利润主要依赖于成本控制，因此绝对大多数亏损的工程，都存在着以下这些问题：没有成本控制目标或干脆不执行、材料浪费或超量、间接费严重开支、合同管理混乱等。

干工程就像走钢丝，稍有不慎就会掉进亏损的无底洞中。行业环境的转变意味着企业只能通过改变自身获得生存机会。

而建筑施工项目中这些难题过往企业很难彻底解决，但随着工书工程项目管理系统的出现，企业可以实现成本有效管控了！

工书成本管理模块以“成本预算”、“合同管理”、“对账管理”为前、中、后三大核心节点，辅以人、材、机等专项管理措施，最终在”财务中心“进行收入、成本、利润的集中智能分析。

在数据传递链条中，上下游功能记录的核心指标将作为重要的判断依据，以“智能决策助手”的形式自动提示预警，伴随管理全流程。

其中成本预算功能采用清单管理模式，一步引入三大核心管控指标，数据关联全部下游功能，在决策链中适时自动呈现！帮助企业从“头”做好利润管理！

工书创造性提出“轮转式“管理方案，将业务、财务、税务数据结合在一个处理中心进行不间断的实时更新对比，打造事前测算预警、事中判断纠错、事后分析沉淀相结合的功能主轴，有效赋能企业实行真正的成本管控！

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工书工程项目管理系统让每一笔资金流都有迹可循，团队人员责、权、利清晰；各岗位赋能，大大提升团队工作效率！

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