【行业干货】这些项目采购漏洞不及时堵住，工程项目肯定亏损！

目前项目材料采购中主要存在以下几点问题：

工程企业的项目遍布多地，不同项目所需物资不同，采购信息也不共享，难以享受集中采购的价格优势。

而且采购往往以项目为单位，需要根据自身情况和施工进度采购材料。企业同时管控多个项目，加上市场价格波动频繁，采购成本的难度大大增加。

目前工程项目对材料的采购管理制度不明确，供应商选择、合同确认、差价调整、收料、验收、入库等过程的要求或者监督程序缺失，都会导致“暗箱操作”、超预算、账务不符等现象。

不仅造成了企业经济损失，也会影响项目的进度和质量。因此实现工程项目采购的规范化进程，需要建筑企业制定严格的规章制度，对采购制度严格执行。

市场环境的变化导致优质供应商的物资价格一路高涨，尤其是水泥、管桩等建筑材料价格持续上涨，供应保障压力持续加大，材料成本占比上升，进一步压缩企业经济效益。

部分工程承包商或采购部门在选择供应商时，片面强调价格因素，未全面衡量供应商的情况，造成供货过程中无法满足施工需要，材料供给、质量得不到保障，严重影响项目施工的正常运行。

第一，建筑企业在采购时应选择合适的供应商，要重视外部环境和供应商管理，做好市场调查，合理制定采购计划，规避采购风险。

第二，根据采购情况和需求，选择合适的采购模式，最大程度降低采购单价。

第三，建立战略采购机制，与战略采购物资厂家达成合作，建立利益链，进一步降低采购成本，同时有助于建筑工程企业准确把握市场信息。

第四，使用工书工程项目管理系统。【成本预算】【采购管理】【询价管理】等功能帮助企业规范采购流程，在线竞价、信息透明，控制材料上限，全面预算监控，让材料采购更科学、有效，大大降低项目的采购成本，项目想不盈利都难！