【行业干货】后疫情时代，建筑企业如何减少损失？

目前，新冠疫情仍在全球持续流行，奥密克戎变异株已经成为国内疫情的流行株。

研究显示，奥密克戎变异株潜伏期短、病毒传播能力更强、传播速度更快，具有更强的免疫逃避能力。

病毒主要入侵上呼吸道，但感染后会存在心脏、肾脏、呼吸系统和血液系统等并发症的风险。

尽管已“转阴”，大多数人身体仍较虚弱，需要尽可能多休息，减少剧烈运动，降低心脏负担。

但对于部分行业，特别是建筑行业，为了生存，工人无法多休息，甚至感染期间也不愿休息。而建筑行业又具有一定特殊性，工人数量多、居住集中，更不乏老年群体，整体感染风险更高、应对能力更弱。种种情况下，很可能会出现重症或更严重的情况，带来新的问题。

与此同时，建筑企业也会面临以下几个方面的影响：

1. 项目延期交付，对施工合同履约造成障碍。

2.停工造成资源浪费和成本增加。

3.原材料、人工费、运输费等成本上涨。

4.资金回流慢，财务风险加大。

由于毒株持续变异，目前已出现新变种XBB毒株，深圳三院院长卢洪洲表示，“尽管感染新冠后短时间内比如三到四个月内不会感染，但不可否认的是，新毒株流行或缩短二次感染‘安全窗口’。因此，在欧美国家，一些免疫力较差的人可能一年内感染多次。”

显然，后疫情时代，建筑行业会遭遇新的不确定性和随之带来的挑战和问题。企业需要及早提高生存和抗风险能力，尽可能地减少损失。可以从以下方面展开：

强化人员管理

出入工地做好登记和“一戴一测”（戴口罩、测体温）。出现发热等异常情况立即向项目部报告，并采取相应隔离措施。储备抗原检测试剂，开展规定频次的抗原检测。

智能化办公

以轻便工具代替人工操作，减少不必要的财务和项目管理人员工作量，提高工作内容的完成度和彼此配合的规范性，提高工作效率。

优化管理流程

定义各流程关键指标，制定对工作内容、方式和产出的标准要求。梳理各级的职责划分，避免“踢皮球”现象，做到事事有条、件件有理。

云端监管监控

数字化转型是适用当前环境的重要捷径，也是未来建筑企业必须要走的路。管理人员将日常事务搬上云端，“不见面”依旧知道各个项目的具体情况。过程管控、财务把控实时监管监控，异常行为红色预警提醒，有效监控多个项目，第一时间解决隐患问题。

无法适应环境，就会被环境吞噬。面对疫情带来的影响，建筑企业要变被动为主动，进行优化和升级，提升经营战斗力，才能渡过难关。

为了规范企业管理，降低疫情风险，建筑企业大都选择使用项目管理工具，对施工项目进行数字化管控。而工书就是很多建筑企业和项目管理人员的首选。

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