【行业干货】工程项目不好接、利润越来越少？建筑企业要开始修炼“内功”！

最近江苏的某老板在承包的项目竣工后发现，公司的项目实际成本居然超了预算100多万。结算的时候一对比，发现实际材料消耗，比合同价格超出太多，甚至是签约价格的好几倍。

在工程项目上，这样的工程造价远远超预算的情况不是少数。甚至曾经出现过，某大型建筑企业的分公司项目，在变更业务上对集团的瞒报高达数千万元的情况。

这一系列问题的产生都暴露出一点，那就是一家建筑企业对成本的管控程度，直接决定了一家企业的后续命运走向。

想在变化的市场形势、激烈竞争的行业里站稳脚跟、不被抛弃，修炼好“内功”才是我们应对各种挑战的根本。

工书作为专业的工程项目管理平台，致力于为建筑企业提供行之有效的方法和解决方案。给大家提供三个“内功”修炼的建议：

一、模式改变要趁早

如果大家看了建筑业“十四五”规划，就会认识到一点，智能建造、建筑机器人、工程总承包、BIM技术等关键词一再出现。

所以未来的几年内，这些领域肯定会有重大突破，传统的建造方式、用工方式、施工组织模式会迎来不小的变革，所以可以提早布局。

二、成本管控要加强

很多民营建筑企业对工程项目的成本管控可以说还比较传统和粗放。

一个施工项目做下来，哪个环节超预算、资金的动态管理的信息反馈都不够透明和及时。导致问题在最后才暴露出来，那时候已经无法挽回。

可以借助信息化的手段，比如使用工书工程项目管理软件进行成本数字化管控。

工书成本管理模块以“成本预算”、“合同管理”、“对账管理”为前、中、后三大核心节点，辅以人、材、机等专项管理措施，最终在“财务中心”进行收入、成本、利润的集中智能分析。

在数据传递链条中，上下游功能记录的核心指标将作为重要的判断依据，以“智能决策助手”的形式自动提示预警，伴随管理全流程！

三、市政城改早参与

市政工程、城市改造项目以后会越来越多，单个项目体量虽然不大，不代表利润就少。

所以建议大家早点行动起来，资质该升级的升级，该增项的增项，该分立的分立。

对建筑企业的老板们来说，作为企业一把手，一定要对行业大势、经济环境有准确的把握。选对方向、紧跟潮流，才会在行业竞争中保有一席之地。

俗话说“手中有粮，心中不慌”。只有现金流充裕，就算周遭形势再怎么不如意，也能平安度过寒冬。

如果您的建筑企业也想提高工程项目的利润，做好数字化的成本管控，欢迎与我们联系。