最近在工程人中间，有个流行的段子：

“十年前的包工头，如果能开着20万的车拿着包，你去找他借500块钱，他会毫不犹豫甩2000块钱给你。

现在的包工头，开着上百万的车，你找他借1000块钱，他绝对不好意思拒绝你，他会告诉你没有问题，回头转给你。

但是你真正联系他的时候，你会发现他的电话根本打不通。不是说他不愿意借给你，而是他真的没有钱。”

最近十年来，建筑行业的施工队伍膨胀的厉害，承包一个工程能赚到的钱，已经不是外界看来的那么的盆满钵满。

不像二三十年前，竞争还没有那么激烈，承包个工程就能赚到可观的利润，成就了不少包工头的发家。

随着建筑市场竞争日益激烈，很多中小建筑企业的生存空间被挤压，大型企业的经营压力不断增大、利润空间也在无形中急速缩减。

从科学的角度来说，建筑企业想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须通过进行管理模式的创新，来实现降本增效的目的。

工程项目管理有以下特点：

1、一次性

在工程管理的过程中，每一次出现错误，损失都是巨大的。所以为了整个项目管理目标的实现以及项目的成本控制，必须科学管理，做好人员和工期的协调。

2、周期长、范围广

每个工程项目都有非常多的阶段，每个阶段之间又得互相衔接，不可或缺。

于是整个流程里参与的人员众多，事项复杂，所以一个好的项目负责人，必须有项目生命周期全过程的管理概念。

由此可见，想要做好一个工程管理，它对负责人的管理能力要求是非常高的。

然而在实际的企业经营中，必须考虑到人才稀缺以及成本控制问题，所以就出现了更有效以及更经济的方式，就是配套使用数字化的软件。如使用工书工程项目管理软件。

工书工程项目管理系统，是一款专为建筑企业设计的工程项目管理软件，为建企控制经营风险、降低成本同时提高团队效能。

工书的成本管控模块，包含预算管理、合同管理、财务管理、排款管理、收支统计、成本分析、劳务实名、材料管理、库存管理、客商管理等多项功能。

帮助解决在工程中经常出现的质量安全、材料采购不明、工程款挪用、四流不合一、资金流不明等多种问题。

工书的现场管理模块，包含施工日志、质安巡检、劳务管理、视频监控等多项功能。

提高人员监管效率，解决反常流程、未按标准流程发生的成本业务问题，以及因办事效率低下而造成的延误。

工程项目因为它本身的复杂性，采购、收料、进度、安全、风险……每笔款项都十分庞大，出了错后果就会很严重，所以什么事都得操心。

很多环节信息不够透明，老板也不可能事事过问、处处监管到位。有些项目做下来，到最后一算也赚不到多少钱。

而工书就是这样一款简单、方便的工程项目管理软件，协助建筑企业更好地进行管理升级。

如果你的公司在工程项目管理上也有类似的问题，欢迎与我们联系。

工书，用数据助力每一个工程项目的成功。