建筑市场存量时代，中小型建筑企业如何逆流而上？
近年来我国建筑业发展迅速，根据中国建筑业协会2022年3月发布的《2021年建筑业发展统计分析公报》数据显示，截至2021年底，建筑业从业人数为5283万人，从业人数连续三年下降；而同期建筑施工企业为12.9万亿家，比上年增加1.2万亿家。
另一方面，也有相关数据表明，2020年，在建筑工程方面，注册资本在500万以下的中小企业非常多，但是成立一年内注销的企业有4.9万家，而资本500万以下的中小企业有2.4万家，占到倒闭数量的一半。
由此可以看出，建筑市场已从增量时代转为存量时代，行业竞争将进一步加剧，尤其是对中小建筑施工企业而言，未来发展之路诸多险阻。
对于大型建筑企业，比如“中”字开头的建企，专注于发展单一业务并不足以支撑企业发展规模，其核心竞争优势是“做全”、“做强”；而对于中小型建筑企业而言，专业化则是它们转型升级的必经之路。本文，工书就中小型建筑企业如何专业化发展提出几点建议。
项目经理作为整个项目的直接领导者，需要完善成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核这五项流程，掌握项目各个环节的资金支出状况，包括选购建筑材料、人员招聘等所要用到的成本，加强对项目成本的监控，并在工程的各个节点对各部门责任人进行考核，从而建立高效的成本管控体系。第一，企业需建立完善健全的安全责任制度及安全管理制度。第二，开展安全教育与培训，培养员工的安全意识、丰富员工安全知识。第四，制定作业标准原则，规范化人的作业行为作业，科学指导员工进行安全作业。项目施工进度计划是链接项目各环节的纽带，因此制定项目施工进度计划是整个项目的重中之重。对于企业，应按照项目前期策划中的项目分解目标，结合合同要求，编制相应的、科学合理的项目进度计划。同时为了保证项目进度计划的落实，需制定完善的项目进度管理制度，明确各部门各层级人员的责任，加强对项目各节点的完成情况的把控，进而能及时有效的采取措施对项目实施进程进行调整，确保工期。
项目质量管理专业化，有利于企业构建完善的项目质量监管体系，保证项目质量。
首先是依据招标时项目工程的质量要求以及企业自身的质量标准，建立科学合理的质量计划；其次是对项目进行质量监督，对项目各个环节进行质量目标监控；最后是对项目全过程进行质量评估，以期项目达到质量计划标准。数字化时代，中小型建筑企业实现专业化发展，有没有什么快捷方法呢？
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