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行业动态 【行业动态】工地人员确诊，导致项目停工！工地现场监管怎样做不容易失控？

【行业动态】工地人员确诊，导致项目停工！工地现场监管怎样做不容易失控？



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根据深圳卫健委发布，8月28日深圳新增阳性病例中，一例确诊新冠病例是中建*局技术总工李某。

次日，深圳市宝安区发布《关于严格执行工地疫情防控工作指令的通知》（深宝住建事务〔2022〕66号）：8月28日下午，已责令项目全面停工。


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另外，该区勤诚达云邸项目也因参加中建*局土木公司召开的相关会议，造成参会管理人员1人隔离、6人封闭管理、工地不得不全面停工。

根据深圳市住建局栏目显示，8月30日，2家企业和相关人员被予以红色警示，原因为“防疫措施落实不到位，出现阳性病例”。


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除了项目停工以外，依据深圳《关于严厉惩处建设工程安全生产违法违规行为的若干措施（试行）》规定，对于未按要求落实防疫措施，导致出现阳性病例的，取消施工、监理单位一年内在深圳参加招投标、承接工程项目的资格。

显而易见的，项目施工现场的防疫工作如果不到位，不仅会影响地区的防疫防控，也很容易造成巨大损失。

施工现场因为人员密集、流动性大，相对应的，疫情管理难度大，所以对工地的日常管理，一定不能松懈。



02


其实工程施工项目的现场管理，一直是工程管理的重要环节。长久以来一直存在管理难点：

1、管理制度问题

目前很多施工项目现场的质量管理体系都不健全，一个是体系本身不够完善，另一个就是监管人员不到位，导致制度难以落实。一旦检查人员出现疏忽，可能出现施工质量问题，最后返工，工程延期，造成巨大损失。


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2 、进度管理问题

进度管理是施工项目的关键环节。如果项目组对进度管理比较疏忽、管理比较粗放，放任施工进度自然进行，必然会造成工程延期。

3、劳务问题

工程项目的参与人员众多，流动性大，容易造成人员档案管理混乱、同步周期慢 。而且因为工种类别多，薪资计算不仅复杂，而且工作量大。


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针对传统的工程施工项目的管理难点，工书工程项目管理软件应运而生，专为建筑企业的工程项目管理而研发。

工书的现场管理功能模块，解决建筑企业对项目现场施工过程的天然信息真空区问题，让现场实情能够实时传递至公司本部。

项目巡检模块

巡检过程实时记录问题，指派专人处理；后台可查询、跟踪所有项目的巡检遗留问题。


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施工日志


公司端集中设置日志周期、填报岗位、填报内容；项目经理、施工员等按格式填写内容、接收系统智能提醒；施工现场各项工作、完成进度及人材机用量清晰反馈。


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并附配以现场图片，记录现场人工、材料、设备的用量，一次性掌握进度完成率、异常事项、为项目成本分析提供数据支撑。

视频监控

视频信号接入工书云平台后，公司本部人员、项目部管理人员可按各自权限，在电脑或手机APP内随时播放现场传输信号，拥有远程管理的“千里眼“神器。


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劳务管理

在线处理员工入职、转正、调岗、续约、离职等全生命周期档案信息管理，实时同步至员工档案。


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支持在线发起临时用工需求申请，方便项目经理协同工作。实现“一键计算员工工资”，工程量同步算薪，五险一金及个税项目全关联。

如果您的建筑企业,也有工程项目管理的需求，欢迎随时与我们联系。


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