成功案例 【经典案例】房屋建筑与市政公用工程总承包企业:云南华腾建筑

【经典案例】房屋建筑与市政公用工程总承包企业:云南华腾建筑


云南华腾建筑介绍

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云南华腾建筑工程有限公司于2009年05月07日成立。公司经营范围:房屋建筑工程、市政公用工程、水利水电工程、公路工程、建筑装修装饰工程、钢结构工程的施工、土石方工程、电力工程的施工。以“质量第一,信誉第一,客户要求第一”为经营理念。

数字化需求

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虽然公司成立已有十余年,但是一直采用较为传统的管理模式,一直在寻求新的发展契机,突破企业瓶颈。

综合来说,云南华腾建筑主要面临以下痛点难题:

1、材料成本难以把控 

项目分散,经营管控数据不能及时、准确反馈回公司本部,领导无法掌控成本、资金等动态数据,决策无依据,容易发生“盲签”的情况,造成材料的浪费、资金损失。

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2、项目过程难以管控 

项目进度难管控、周期长。施工过程中产值核算不及时,班组未能及时上报施工进度而引发一系列的后续问题,造成劳务成本损失、拖慢项目进度等问题。

工书解决方案

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在了解到云南华腾建筑的迫切需求后,工书秉承产品、服务两手抓的经营理念。

让技术专家团队,帮助云南华腾建筑量身打造了一套顾问式的服务流程,让企业能够无痛升级。

1、成本管理 

工书成本管理模块以“成本预算”、“合同管理”、“对账管理”为前、中、后三大核心节点,辅以人、材、机等专项管理措施,最终在“财务中心”进行收入、成本、利润的集中智能分析。

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在数据传递链条中,上下游功能记录的核心指标将作为重要的判断依据,以“智能决策助手”的形式自动提示预警,伴随管理全流程!

2、现场管理 

工书现场管理模块,融合了“报”、“查”、“看”三方面功能,让现场实情无损传递至公司本部。

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项目是否按计划进度合理组织,施工安全、质量问题是否被及时发现和处理,工程部及管理层可以第一时间了解。

客户使用反馈

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在与工书达成合作后,工书客户成功团队对云南华腾建筑员工进行了培训指导,以便能够真正将工书项目管理系统落地应用。

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在全面使用工书系统后,工书的成本管理、现场管理等功能模块,有效改善了云南华腾建筑关于材料成本、项目过程难以管控等问题。

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未来工书将与云南华腾建筑继续深度合作,为企业工程项目管理、成本、风险管控提供高效支持,全面保障云南华腾建筑的信息化、数字化转型发展。


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