成功案例 【经典案例】房屋建筑施工总承包企业:四川得友建工

【经典案例】房屋建筑施工总承包企业:四川得友建工


得友建工集团介绍

01

四川得友建工集团,是一家集工程勘察设计、建筑施工总承包、工程造价、工程监理、项目管理、机械设备租赁、物业管理、商贸、生态农业开发为一体的综合性企业集团。


公司资质:具有房屋建筑、市政公用、机电工程施工总承包壹级,钢结构、消防设施、防水防腐保温、建筑装修装饰、建筑机电安装、古建筑、城市及道路照明、环保工程专业承包壹级。


水利水电、公路工程施工总承包贰级,桥梁、隧道、河湖整治、公路路基路面、输变电工程、电子与智能化、建筑幕墙工程专业承包贰级。


数字化需求

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02

得友建工作为大型集团,每年自营、联营项目非常多,施工现场的进度和质量管控难度非常大,每年都需要付出大量人力物力。


所以得友建工希望能有合适的数字化手段,帮助集团进行更好地进行项目现场管理。


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建设工程现场管理存在以下问题:


1、管理制度无法落地 


管理制度难落实,其实是建筑工程施工环节中的老大难问题。管理不到位,就很容易出现安全隐患。


如果施工人员不按规范和流程操作,在没有监管的情况下,不仅施工质量难以保证,也非常容易出现安全事故。


2、人员管理难


在工程队里,技术人员始终是稀缺的。一些施工企业为了控制劳务成本,会让一些没有受过专业培训的农民工去操作技术活。不但保证不了施工质量,更容易有安全隐患。


一个是工种和人无法匹配,另一种是工作量和薪酬不匹配的问题,都会引发矛盾,导致施工现场的进度出现问题,最终增加成本。


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3、施工材料无法控制


每个施工工程的材料应用量是非常巨大的。材料的采购、用料数量、出入库的数据如果不能实时反馈。


在把控不严格的情况下,企业通常无法掌握材料实际成本发生,导致项目竣工结算时费用超标,资金损失。


工书解决方案

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03

1、现场管理—巡检记录:


项目部管理人员、公司工程生产部人员采用APP定位相机功能,在巡检过程中实时记录问题,并指派处理人员或班组。


被指派人收到即时推送后,着手处理问题,并同样以定位相机反馈处理结果;公司后台可查询、跟踪所有项目的巡检遗留问题,进行二次提醒或针对性强调。


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2、劳务管理


工书劳务管理功能,企业内部管理人员,可在电脑端、APP查看班组、工人的每日出勤报表。


每月出勤数据自动汇总为工资表,劳务员也可以使用“工资造表“功能,对系统生成的工资表单进行调整、导出和打印。


同时,生效的工资单数据将流转至下游功能,进行成本汇总。


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3、成本管理—收料管理


工书“收料管理“模块,材料员在进行收料时,需使用定位相机确定真实的收料数量。


同时,收料环节确认的实收数据,将会自动传递至各下游环节,关联至库存、对账等环节。


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客户使用反馈

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04

在达成合作后,工书客户成功团队对得友建工的员工们进行了现场培训指导,同时建立线上答疑群实时解答,线上线下双管齐下,保证得友建工能将工书建设工程项目管理系统真正有效地使用起来。


在上线工书系统一段时间后,得友建工的相关负责人表示:工书的现场管理功能,切切实实地对项目的现场管理,有了非常显著的效果。


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经过一段时间的磨合,员工们已经能熟练使用了,随拍反馈,消除了许多难以察觉的事故隐患。做到了事事有条、件件有理。


未来工书将与得有建工继续深度合作,为企业工程项目现场管理、人员管理提供支持,全面保障得友建工的信息化、数字化转型发展。



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