黄山建工集团始建于1953年，为“黄山市建工总公司”。2003年，在原国有企业基础上改制重组后设立 ——“黄山建工集团”。注册资本3亿元，专业技术人员340余人，下辖7家分公司、10个项目经理部，以及4家驻外分公司。

拥有建筑工程施工总承包一级资质、建筑装修装饰工程专业承包一级资质、古建筑工程专业承包一级资质。

在了解到黄山建工的迫切需求后，工书秉承产品、服务两手抓的经营理念。

让技术专家团队，帮助黄山建工量身打造了一套顾问式的服务流程，让企业能够无痛升级。

1、工程进度管理 

智能比对施工进度计划与实际施工进度执行之间的偏差，让每一个施工环节清晰可见，提早发现风险和问题。

2、质量安全管理 

质量、安全等难以量化管控的项目现场情况，由监控、巡检、日报三个方式进行联合管理，辅助立体决策。

3、材料成本管理 

工书成本管理模块以“成本预算“、”合同管理“、”对账管理“为前、中、后三大核心节点，辅以人、材、机等专项管理措施，最终在”财务中心“进行收入、成本、利润的集中智能分析。

在数据传递链条中，上下游功能记录的核心指标将作为重要的判断依据，以“智能决策助手”的形式自动提示预警，伴随管理全流程！

在与工书达成合作后，工书客户成功团队对黄山建工员工进行了培训指导，以便能够真正将工书项目管理系统落地应用。

黄山建工领导层高度重视配合，组织员工分批学习工书软件系统操作。

未来工书将与黄山建工继续深度合作，为企业工程项目管理、成本、风险管控提供高效支持，全面保障黄山建工的信息化、数字化转型发展。