成功案例 浙江许正昌建设有限公司携手杭州甲乙丙成功签署战略合作伙伴

浙江许正昌建设有限公司携手杭州甲乙丙成功签署战略合作伙伴

近期,浙江许正昌建设有限公司携手杭州甲乙丙网络科技有限公司-签订战略合作协议。许正昌建设将通过工书系统项目管理、预算、施工现场管理,全面提升企业项目管理信息化水平并通过系统建设逐步实现企业趋于数字化转型升级。

专注于建筑项目工程浙江许正昌建设有限公司,如何在公司规模不断扩张迅速发展时让管理依然高效?

浙江许正昌建设有限公司办公室地址位于中国民营经济发展的先发地区与改革开放的前沿阵地--温州,公司于2016年04月06日成立。注册资本为11888万人民币,公司经营范围包括:房屋建筑工程、土木建筑工程、市政公用工程、建筑装修装饰工程、地基与基础工程、机电设备安装工程、金属门窗工程施工(以上凭资质经营)维护;建筑机械设备租赁等。积累了丰富的不同专业的综合施工管理经验,储备了大量能适应各种施工条件的各级专业技术人才。        

随着公司的不断成长,规模不断的扩大,一些管理上的难题愈发需要通过企业数字化手段进行解决,例如:

▪ 如何实现公司多个工程项目统一流程管理?

▪ 如何实现项目全周期生命管理,控制项目成本,降低风险?

▪ 如何消除业务、财务、合同管理部门存在的信息壁垒,实时把握合同执行情况?

经过多方调研,结合企业自身实际情况,浙江许正昌建设有限公司最终选择了引入工书项目管理软件来解决管理难题。赵总安排召集了公司财务部,项目部,董事长参与会议演示,进行“工书”产品功能模块的讲解。

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借数字化手段帮助项目部门管理好合同


工书提炼出了合同的三大核心要素,即“明细量价”、“付款方式”、“违约责任”,以这三个着重突出的点为核心,让合同审批不仅提升了企业办事效率,还提升决策效率,助力规避合同风险。

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归档的合同,可以随时随地在手机上翻阅,并自动按合同类型(人、材、机等)分类,大幅提升资料查询效率。

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项目三大价值:赋能建筑人、财、事、物更高效


工书提供图表化、表格化两套数据分析看板,助理决策层洞悉项目经营状况。只要公司本部各部门、项目部各岗位都按流程操作,信息就可自动聚合,从而产生个各类统计、分析。包含产值、收入情况;合同、支出情况等,同时对于成本做了科目拆分的分析。进场材料、供应商等的统计,提炼了各类异常,可进入明细追查详情。

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相信通过此次强强联盟,浙江许正昌建设有限公司一起携手工书系统,搭建信息化管理平台,将对项目计划、合同、物资、成本、资金、文档等核心模块进行信息化管控,并应用协同办公与领导总览,实现公司决策层、管理层和操作层之间的信息共享,从而提高项目管理效率,促进企业健康快速发展。

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