浙江中大建设工程有限公司于2002年04月30日成立。公司经营范围包括：房屋建筑工程、市政公用工程施工；室内装饰；水电安装服务；土石方工程施工；园林绿化服务等。

在了解到浙江中大建设的迫切需求后，工书秉承产品、服务两手抓的经营理念。

让技术专家团队，帮助浙江中大建设量身打造了一套顾问式的服务流程，让企业能够无痛升级。

1、成本预算

工书成本预算功能采用清单管理模式，一步引入三大核心管控指标：

（1）统一成本口径（一条清单项即生成一项成本口径，关联全部下游数据）；

（2）自动生成用量管控红线，辅助数量类判断决策；

（3）自动生成价格管控红线，辅助金额类判断决策。

造价部门只需将预算软件生成的表格导入系统，即可开始全面预算管控。

预算数据进入系统后，除了可支持权限人员随时分项目、类目查看外，更可关联全部下游功能，在决策链中适时自动呈现。

2、数据中心

各主线模块产生的业、财、税数据及其分析统计，可在领航中心进行图标可视化呈现，让企业管理层稳控领航神舵，一个页面即可把握项目全局，随时随地都能实行高效决策！

3、现场管理

工书现场管理模块，融合了“报”、“查”、“看”三方面功能，让现场实情无损传递至公司本部。

质量、安全等难以量化管控的项目现场情况，由监控、巡检、日报三个方式进行联合管理，辅助立体决策。

在与工书达成合作后，工书客户成功团队对浙江中大建设员工进行了培训指导，以便能够真正将工书项目管理系统落地应用。

在全面使用工书系统后，工书各项功能模块，为企业项目高效管理提供了有力支持。

未来工书将与浙江中大建设继续深度合作，为企业工程项目管理、成本、风险管控提供高效支持，全面保障浙江中大建设的信息化、数字化转型发展